1、GMP中心思想
質量是生產出來的，生產過程中必須抓質量，以質量為工作中心。沒有記錄就等于沒有發(fā)生，同樣，沒有質量就等于沒有生產，沒有質量造成浪費、損失?；谶@樣一個指導思想，沒有真實記錄、沒有質量，即可以取消考勤（非人為控制的質量除外）。
2、GMP指導原則
生產管理人員必須抓質量，生產過程中必須有質量措施、質量保證、質量控制和質量改進。生產部長、車間主任、承包班長、操作工必須有質量意識，生產任務的完成以質量合格品（包括記錄、衛(wèi)生）為考核指標；車間質量員必須以質量工作為中心任務。
3、加強質量管理工作
車間質量員的質量工作直屬質保部領導，車間質量員不允許連續(xù)超過半小時在某一個操作崗位上操作；承包班長也不是操作工，班長不允許超過上班時間的一半時間操作；原料領用、中間產品放行、產品入庫、清場堅決推行質量一票否決制。
4、質量統(tǒng)計報表
車間質量日報由車間質量員完成；質量檢驗日報由化驗員完成；市場、客戶質量反饋由業(yè)務經理及時完成。
5、成立質量（技術）攻關領導小組
組長；副組長；成員：
目標任務：注重技術積累，總結積累經驗，集思廣益，不斷改進技術工藝和提高技術質量意識，穩(wěn)定產品質量以期不斷提高。
主要措施：每周一次質量（技術）分析會，總結質量現(xiàn)狀，分析原因，落實改進措施。各成員必須作為工作重點，提前安排好工作，即使停產也必須參加，公司要有這個意識、決心和安排。會后各部門、各人員認真落實到位。
6、理論與實踐相結合
理論：質量規(guī)范、質量制度等。
實踐：公司的質量理念；近期效益與長期效益、質量效益目標；質量投入（生產設備設施、質量保證QA設施、質量檢驗QC設施）等。

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